敝以为产品经理以市场的眼光看待问题，需要具有高瞻远瞩的宏观视野，需要想总经理想的问题，做基层员工做的事情。是销售与生产、研发、售后等部门的衔接部门。所以一个好的产品经理应该首先是一个好的销售。相对来讲，有丰富的销售经验的人才更适合做产品经理的职位。而成功的产品经理的未来发展将是公司的副总、总经理职位。
产品经理既需要站在客户的角度上看问题，有需要站在受雇公司的角度上看问题：
1.要设身处地的从购买者的角度思考市场上需要什么样的产品和方案，甚至售后服务。
2.要考虑公司在利润最大化的基础上做可行的、以市场为导向的产品线的调整。坦白来讲，就是需要公司用最少的投入，找准公司发展的方向，获得市场的认可。
另一方面也需要从长期和短期对公司的产品策略进行预测，既要短期见到利润，是公司得到良好的发展；又要从长期来看，公司的产品结构性的调整符合长期市场的发展，这包括国家政策性的调整和倾斜，能源节能、环保、全球化等方方面面的因素。